Nicolas DEL POPOLO Consultant PMO

J'accompagne les entreprises pour améliorer la gestion de leurs budgets et charges de travail

Mes Missions

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Améliorer la priorisation des programmes / projets au sein du portefeuille

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Perfectionner le suivi financier des projets

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Mettre en place une gestion des ressources efficace

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Optimiser les indicateurs projets pour prendre les meilleures décisions stratégiques

Mon Expertise

Grâce à mon engagement envers l’excellence en PMO, je travaille en étroite collaboration avec mes clients pour assurer une intégration fluide des outils et des processus améliorés, offrant ainsi une visibilité accrue et une prise de décision plus éclairée dans la gestion de leur portefeuille projets. Mon approche proactive et ma connaissance approfondie des meilleures pratiques en gestion de ressources, de projets et de portefeuilles sont les clés de la réussite dans l’optimisation des performances du portefeuille projets.

Je maîtrise divers logiciels de gestion de projets et de portefeuilles, parmi lesquels Planisware, Primavera, MSProject, Smartsheet, et bien d’autres. En manipulant ces plateformes, je suis en mesure d’adapter et d’optimiser leur utilisation en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise.

Clients

Témoignages

J’ai eu le plaisir de travailler avec Nicolas lors de sa première expérience en freelance, lors de l’organisation du portefeuille d’activités au sein de la plateforme MSAT (Manufacturing Sciences Analytics & Technologies) pour les produits Biologiques du groupe.

J’ai grandement apprécié ses aptitudes relationnelles (tenant compte de différences culturelles internationales), son leadership au sein de l’équipe et son écoute durant toute la mise en oeuvre de ce projet global. Sa connaissance approfondie de Primevera a permis l’implémentation et la gestion de ressources dans l’outil ; ses qualités organisationnelles ont été essentielles afin d’améliorer la gestion des budgets et ressources (> 300 personnes) sur 6 sites de développement industriel localisés en France, aux USA, en Irlande et en Belgique.

Enfin, ses compétences pour structurer le logiciel et les processus ont été un réel atout pour mener à bien cette transformation.

Bruno

Head Clinical Injectable Manufacturing, Sanofi

Nicolas and I worked together for implementing a PM tool for budgeting. He had the perfect mindset to get this done and keeping the team motivated. During this time we started to work more on an international level and Nicolas was thrown into handling meetings suddenly in English. He dived into that with humor and an open mind using his excellent organizational skills. It was a pleasure to observe his journey and have him as a colleague.

Katrin

Senior Project Manager, Sanofi

Pourquoi avoir choisi le PMO?

La découverte du PMO a été pour moi une véritable révélation, survenue presque par hasard. Après des études d’ingénieur généraliste, je me suis lancé dans le monde professionnel en intégrant une société de prestation de services. C’est dès mon premier jour que mon manager a discerné en moi le profil d’un gestionnaire de PMO. Nous étions en 2012, et à l’époque, je n’avais aucune idée de ce que cela signifiait…

Ma première mission fut une plongée dans l’inconnu, et c’est à ce moment que j’ai découvert ma passion pour le PMO. Tout était à construire : les processus, les outils, la gestion en temps réel des ressources, la présentation de rapports… Ce métier captivant m’a permis de donner un sens concret à ma carrière.

L’une des raisons pour lesquelles je n’arrivais pas à me fixer sur un métier auparavant résidait dans ma nature curieuse. En effet, j’aime constamment apprendre de nouvelles choses. Avec le rôle de PMO manager, cette curiosité est comblée, je jongle avec la finance aux côtés des contrôleurs de gestion, j’analyse les plannings avec les planificateurs, je m’immerge dans l’informatique en paramétrant et administrant les logiciels de gestion de projets et de portefeuilles. J’ai la possibilité de m’intéresser à la technique en collaborant avec les chefs de projet, voire directement avec les équipes opérationnelles. Ce métier me permet aussi par moment d’endosser le rôle de formateur pour présentant les logiciels et expliquant les nouveaux processus.

La gestion de PMO est une aventure pleine de surprises. Après 12 ans, je n’ai jamais l’impression de faire deux fois la même chose. Elle reste une source constante d’épanouissement, me permettant de trouver un sens renouvelé dans mon travail jour après jour.

Pourquoi être indépendant ?

J’aime créer, améliorer et innover! Par dessus tout, ce que je veux faire, c’est aider le maximum de gens sur ce que je sais faire: la mise en place en de PMO. Je suis indépendant pour multiplier les expériences, choisir les missions qui font sens pour moi et diversifier les secteurs d’activités dans lesquels j’évolue.

hello@nicolasdp.com